因为雄安总校教师需要在12月底集中入住，博海而施工工期仅有15天，所以时间紧、任务重。

2005年推出五大主流生活，拾贝十大设计风格，率先推动设计收费。未来，清流业之峰将继续努力，带领全行业走出困境，同时进一步巩固自身的领先地位，成为中国家装业的领导者。

2015年发布5零靠谱工程，博海重新定义靠谱家装还有与新浪案例库的合作、博海与中网的跨界体育营销等，都为业之峰品牌形象、行业地位、美誉度的提升做出了极大贡献。与此同时，拾贝一些大型家装公司的倒闭也对整个行业造成巨大的冲击，业主开始不信任家装公司，从业人员也开始考虑转行。年初大手笔再次签约成为CCTV-2《空间榜样》独家战要么深陷资金紧张泥潭，清流要么被立案调查，清流要么多家门店关店2018年尚未过半，家装行业就一片哀鸿遍野、动荡不安。

1997年推出家装行业第一份报价单，博海创建京派家装模式。同时，拾贝业之峰北京分公司也大手笔装修了旗舰店，扩大了店面面积，更好地展示了业之峰的产品。

业之峰的逆势发力，清流无疑给全行业吃了一颗定心丸。

2018年年初，博海业之峰就投入巨资，再次签约成为CCTV-2《空间榜样》的独家战略合作伙伴。除此之外，拾贝推行阿米巴管理法还有一个好处，拾贝就是解决了业之峰未来大发展所头疼的人才缺乏问题，实施阿米巴后，会出现一批化小核算单位的经营者，他们就是业之峰未来的脊梁。

利用阿米巴管理法，清流发现管理漏洞，从而提高利润和效率。之所以如此，博海是因为2018年是业之峰的效率年，全公司2018年，我们要继续推行阿米巴管理法，人人关注利润。

之所以如此，拾贝是因为2018年是业之峰的效率年，全公司上下要通过管理全面提高各方面的效率。阿米巴就是使管理者变身为召集人，清流让每个部门变成经营者，化小核算单位，重点放在单店核算上。